其实在一个公司中，由于各个部门之间的任务是分配交叉的，很多优化工作并不是SEO人员最终直接完成的。公司越大，越依靠其他部门执行SEO方案。SEO部门经常处于策划、建议、监督的位置，代码的修改需要依靠技术部门来完成，网站栏目规划、创建需要产品部门完成，撰写和编辑内容需要依靠编辑部门来完成。
因此针对这些具体的分工，部门与部门之间需要做到以下3个方面，才能更好的配合完成分配的工作：
1、 沟通
SEO部门有责任使公司全体部门意识到SEO的价值，SEO的成功与否关系着整个公司和网站的成败。没有流量，程序、内容有失去意义（当然，SEO只是属于网络营销、吸引流量的其中一个方法）。
因此与其他的部门进行积极的沟通十分重要，SEO项目经理的重要工作之一就是沟通。SEO部门需要设置一个SEO进度内部公告板，供公司全体查看，公告板上将会贴出SEO工作目标以及分解后的详细任务，以及时间、责任分配表，明确哪些工作应该由哪个部门在哪个时段完成（任务里程碑），标注工作完成进度，以及还没有完成的工作等。
2、 内部培训
内部培训是SEO部门重要的工作内容之一。其他部门人员对SEO细节毕竟不能完全理解，对SEO任务中的具体更改可能知其然而不知其所以然。这点我在任职的公司就有深刻的体会，技术部门人员没能充分理解优化细节的深层意义，自由发挥使用，他们认为是同样效果的其他方法，其实与SEO要达到的目的南辕北辙。
因此要确保其他部门能够准确配合执行SEO计划，SEO部门必须定期组织进行内部SEO培训，讲解SEO基本原理以及最新趋势（这点我在任职的公司培训得最多的就是技术部和编辑部门）。对于大中型公司来说，SEO培训是必须要做的任务。
3、 建立规范
建立网站的SEO规范也是SEO部门的重要工作内容。互联网公司人员流动频繁，信赖的员工可能对SEO一无所知。给各部门发布需要遵守的SEO规范，是保证网站不会出现重大技术失误的重要方法。SEO项目经理应该为各个部门制定监督而且明确的SEO技术规范，规范文档一般不需要很长，几页纸就能够很好的防止网站上出现重大搜索引擎不友好的内容。
·URL命名系统规范。
·系统自动生成页面Title、H1、图片ALT文字规范和格式。
·网站地图生成规范。
·面包屑导航规范。
·CSS、JS脚本使用规范。
·网站内部链接以及栏目设置规范。
而我给编辑部的简单SEO规范可以包括：
·关键词研究流程。
·文字标题写作规范和举例。
·文字关键词分布要求。
·正文内部链接生成方法及规范。
·监测热门关键词及建立专题流程。
·用户贡献内容审核编辑规范。
由此可以见大中型网站的SEO并不是SEO部门或人员本身能够完全控制的，必须依靠其他部门之间的紧密配合才能达到最佳效果，这也是我在做SEO过程中向公司每个部门和人员都提倡的，SEO最好的是全员都了解
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