刘为网络推广博客

其实在前面几次和大家分享了关于SEO团队建设、团队工作流程的设置、SEO团队运营中SEO计划分配等方面的问题，这些都是为了更好的将SEO效果做得更好，那SEO部门和成员的绩效考核方法是一个比较让很多公司头疼的难点，虽然大家都是在不断的完善中。

网站多少关键词在一段时间内排名达到前一页或者前两页，或者搜索流量在几个月内达到多少日独立IP，看似很好的绩效考核标准，其实并不容易反映出SEO人员的工作量。

因为排名和搜索流量并不受SEO人员控制，就算SEO部门做了大量的工作，排名和流量也可能没有显著的提升。仅仅因为排名流量不理想就来否定SEO部门的工作显然也是不公平的，这样的话就不能激发SEO人员的工作热情和无法让SEO人员明确今后的工作方向。

所以我个人觉得排名和搜索流量可以作为整个SEO部门绩效考核的一部分，但是针对每个SEO人员的绩效考核，建议加入真实反映工作量的内容。这样的绩效考核目标需要是具体的和可测量的。

那我今天就来简单的分享下我给编辑团队做的绩效考核中的一个部分内容：

·每天原创文章2篇。

·每周编辑200篇转载内容。

·每周撰写2篇资源型链接诱饵内容。

·每天编辑、调整10个用户发布的菜谱内容信息。

·每个月创建4个热门搜索词的专题栏目，其中一个是回顾型专题。

外部链接的建设可以设置这样的指标：

·每个星期联系100个潜在友情链接网站。

·每个星期确保获得20个友情链接。

·每天利用高级搜索指令，找到100个可以联系的外部链接来源网站。

·每个星期找到并发出10个单向链接请求邮件。

·每天在相关论坛发帖或者回帖10篇。

·每个月设计WP模板2个。

从以上这些分享的内容，衡量工作量的指标必须是某种具体行动，而且有明确的数目可以衡量。只要SEO策略、方向正确，这种具体的工作方式和工作量执行长期积累下来，一定会导致排名与搜索流量的提高。在对SEO人员绩效考虑过程中，具体可测量的工作量应该占主导部分。