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刘为:分享SEO人员和团队之间的沟通、培训及规范

其实在一个公司中,由于各个部门之间的任务是分配交叉的,很多优化工作并不是SEO人员最终直接完成的。公司越大,越依靠其他部门执行SEO方案。SEO部门经常处于策划、建议、监督的位置,代码的修改需要依靠技术部门来完成,网站栏目规划、创建需要产品部门完成,撰写和编辑内容需要依靠编辑部门来完成。 因此针对这些具体的分工,部门与部门之间需要做到以下3个方面,才能更好的配合完成分配的工作:

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刘为:分享SEO团队绩效考核方法

其实在前面几次和大家分享了关于SEO团队建设团队工作流程的设置SEO团队运营中SEO计划分配等方面的问题,这些都是为了更好的将SEO效果做得更好,那SEO部门和成员的绩效考核方法是一个比较让很多公司头疼的难点,虽然大家都是在不断的完善中。

网站多少关键词在一段时间内排名达到前一页或者前两页,或者搜索流量在几个月内达到多少日独立IP,看似很好的绩效考核标准,其实并不容易反映出SEO人员的工作量。

因为排名和搜索流量并不受SEO人员控制,就算SEO部门做了大量的工作,排名和流量也可能没有显著的提升。仅仅因为排名流量不理想就来否定SEO部门的工作显然也是不公平的,这样的话就不能激发SEO人员的工作热情和无法让SEO人员明确今后的工作方向。

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