刘为：分享SEO团队工作流程及计划的设置

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标题:刘为：分享SEO团队工作流程及计划的设置
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上次给大家分享了下我整理的一个SEO团队建设的基本情况（分享一个完整的SEO团队建设），其实对于做SEOer来说，SEO的工作十分细小繁杂，千头万绪，而且涉及的部门十分多，如果不事先安排和计划好，往往容易导致无从下手或者事情做起来比较混乱，没有整体的规划性。因此对于SEO团队的负责人来说，必须计划好未来网站6个月或者12个月内，应该要完成哪些工作，如何完成，由谁来完成等。 那我今天就来分享下关于我的一些SEO计划的思路：1、记录所有的修改除了记录效果监测（网页收录数量、搜索流量、指标关键词排名、转化等数据）以外，还有一个至关重要但经常被人忘记的数据需要完整的记录，那就是网站上的所有的修改。有的修改与SEO直接有关，可能就是为了SEO而作的，有的却是因为其他的原因，由其他的部门所做的，却有可能会影响SEO。 一般来说，网站优化是一个长期的过程，即使不考虑新栏目、内容、产品，现有的网站结构和页面元素都有可能不断修正。如果没有完整的记录这些改动，过一段时间排名有变化的时候，SEO人员就无法知道到底是什么影响了变化。 虽然由于搜索引擎排名算法的多样和复杂性，网站修改与排名和流量之间不能因为时间关系而轻易确定因果联系，但是至少能够让SEO人员有个分析的起点，能够大致找到原因所在。如果没有这些修改记录，那等于就是盲目的去找原因了。 2、设定工作目标我这里想讲的并不是指SEO的总体目标，如排名和流量，而是指具体的、SEO人员可实施的工作。如：l 一年内增加外部链接8000-10000个l 一年内完成页面标题、H标签、图片ALT文字的所有优化l 2个月内完成导航系统优化l 6个月完成首页、分类页面及主要产品页面标题人工关键词研究、优化撰写。l 6个月内完成收录达到10W SEO共工作目标的设定，必须要分析自身资源以及竞争对手的情况，不能设下不切实际的目标，比如有的SEOer说一年内做到外部链接增加100W，但人员、预算限制使这样的目标不可能达到。如果主要竞争对手外部链接水平都是在几万的水平，那你要建立100W的外部链接也是完全没有必要的事情。 3、SEO任务分解、系统分块做好了SEO工作目标的设定以后，还可以进一步的细化和分解SEO任务。A、比如要达到一年内
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