深度探讨：富士康能否止步于12连跳?

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标题:深度探讨：富士康能否止步于12连跳?
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富士康员工的第十二跳还是出现了，无论我们是多么的不希望，多么的不愿意。死亡是一件恐怖的事情，蝼蚁尚且偷生，何况是我们生为万物之灵的人类呢？特别是当这些死者都是一些年纪轻轻，尚在花样年华的少男少女，到底是什么使他们如此决绝，纵身一跃呢？ 专家指出，影响这些员工跳楼的因素有很多，比如员工自身因素，社会因素，而富士康更为荒谬，竟然责怪是由于媒体没有正面，正常的报道。私认为，富士康12连跳完全取决于富士康的公司制度。 严格的军事化管理制度，不把员工当人，近乎严苛的工作流程和管理制度，无休止的加班，随意辱骂工作人员。如果富士康能够让爱心与关怀传递到每一位员工身上，让每一位员工体会到家的感觉，我相信即使这些员工遇到再大的困难，也不会草率的结束自己的生命。 富士康跳楼事件不仅仅是富士康的事，更应该成为整个行业，整个中国探讨的话题。为什么会有这样的事情发生，如何避免这样的事情再次发生？ 我想只有只有完善公司制度，&ldquo;以人为本&rdquo;，&ldquo;以人为中心&rdquo;。第一：满足员工生理上的需要生理需要是员工维持自身生存的最基本要求，包括食、衣、住、行的方面的要求。如果员工这些基本的需要都得不到满足，那么员工的生存就成了问题。第二：满足员工安全上的需要公司应该让每一位员工的安全、事业、财产得到保证，并且没有职业病的侵袭、没有严酷的监督。第三：满足员工社会上的需要每一位员工都是远离家乡，亲人来到外地打工，他们渴望友情，爱情，亲情，作为公司应该让每一位员工都有一种对群体的归属感，让每一位员工成为群体中的一员，并且相互关心，照顾。第四：满足员工尊重的需要无论是作为领导还是普通员工，都希望能够得到别人的尊重，因此公司应该保证每一位员工都希望自己有稳定的地位，保证每一位员工的和成就得到其他人的承认，并得到大家的尊重。第五：满足员工自我实现的需要满足员工自我实现的需要是指实现员工的理想、抱负，发挥员工的能力到最大程度，完成与自己的能力相称的一切事情的需要。美国著名的社会心理学家马斯洛认为，人类需要才是激励人行动的主要原因和动力。如果这些需要任何一项得不到满足，人类个人的生理机能就无法正常运转。换而言之，人类的生命就会因此受到威胁。
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